Уолтер Айзексон: «Стив Джобс» (2. Уолтер Айзексон: «Стив Джобс» (2. На протяжении своей карьеры Джобс заработал репутацию человека, который выпускает отличную продукцию. Но столь же важна и его способность строить великие компании с дорогими торговыми марками. Он основал две из лучших компаний своей эпохи — Apple и Pixar. Даниил Дерипаско Личность Стива Джобса. Характеристики Джобса. Кадровая политика Производственная политика Маркетинговая политика Реклама. Презентации Технологическая политика Управление Дизайн Личность Стива Джобса. Теги: Стивен Кинг Мизери скачать книгу в fb2 epub mobi pdf бесплатно, Стивен Кинг Кэрри, Скачать книгу Стив Джобс автор Уолтер Айзексон в FB2 TXT, Джобс Империя соблазна 2013 скачать торрент бесплатно, Стив джобс уолтера айзексона скачать. В электронной библиотеке ЛитРес можно читать онлайн бесплатно Стив Джобс Уолтера Айзексона! Успей прочитать самые лучшие и последние книги . Книга Стив Джобс автора Уолтер Аи. Безумцы, уверенные, что способны переделать мир, на самом деле его меняют. Из рекламного ролика Apple «Думай иначе», 1997 год. Биография» Уолтер Айзексон . Если действительность противоречила его желаниям, Джобс ее игнорировал. Даже в бытовых мелочах он вел себя так, словно правила и реальность в целом не имеют к нему никакого отношения: например, отказывался вешать номера на машину или парковал ее на местах для инвалидов. Молодой Джобс, уже добившийся успеха и ставивший исключительно амбициозные задачи («Мы делали невозможное, потому что не знали, что это невозможно»), имел глубокую и непоколебимую веру в то, что общие правила его не касаются. Мы звоним вам бесплатно!» — прокричал Возняк в трубку. Абонент на том конце ничего не понял и рассердился, а Джобс добавил: «Мы звоним из Калифорнии! Главным источником уверенности в этом были его бунтарский дух и своеволие. Джобс чувствовал, что он не такой, как все, — избранный, просветленный. Почти как Ницше».**Отец научил Джобса, что нужно стремиться к совершенству во всем, даже в мелочах. Это стремление, к примеру, проявилось при заложении основания бизнеса Джобса: при выборе топологии системной платы первого успешного компьютера Apple он отверг первый чертеж, потому что линии показались ему недостаточно прямыми. Один из сотрудников ранней Apple: «Стив Джобс одержим совершенствованием продукта, одержим продуктом в целом».Один из сотрудников ранней Apple: «Стив Джобс одержим совершенствованием продукта, одержим продуктом в целом». Страсть к совершенству усиливала стремление Джобса все контролировать.«Производители, не заботившиеся о том, чтобы усовершенствовать свой продукт, вызывали у Джобса раздражение», — вспоминает один из первых топ. И он не любил бороться с запутанными проблемами или идти на компромисс. Это относилось и к производимой продукции, и к дизайну, и к обстановке дома. Это же касалось и его личных отношений. Если он твердо знал, куда надо двигаться, его было не остановить. Но если появлялись сомнения, он мог абстрагироваться от происходящего, предпочитая не думать о вещах, которые не удовлетворяли его на сто процентов. Такая особенность отчасти коренилась в привычке Джобса видеть во всем либо только черное, либо только белое. Человек для него был гений или идиот, продукция — восхитительной или дерьмовой. Но более сложные вопросы, обладавшие оттенками и нюансами, как, например, женитьба, покупка правильного дивана, решение возглавить компанию, порой ставили его в тупик.**Будучи эгоцентриком, Джобс мечтал оставить наследие, которое покоряет и восхищает людей. Точнее, двойное наследие: высококачественную новаторскую продукцию, способную изменить мир, и неподвластную времени компанию. Он хотел оказаться в одном пантеоне с такими личностями, как Эдвин Лэнд, Билл Хьюлетт и Дэвид Паккард, — причем еще и немножко повыше прочих. После того как бизнес Джобса доказал свою успешность, он не мог успокоиться, поскольку продукт Apple был творением другого человека. Ему нужно было собственное изобретение. Более того: Джобс хотел, чтобы оно, по его же собственным словам, «оставило след во вселенной».**В 1. И этим, сказал он, объясняется его одержимость и беспокойство. Хельмут Зонненфельд однажды сказал про Генри Киссинджера: «Он врал не потому, что это было в его интересах, а потому, что это было в его натуре». В натуре Джобса было обманывать или скрывать что. В то же время он порой бывал обескураживающе честен, говорил ту правду, которую большинство пытается приукрашивать или утаивать. И то, как он лгал, и то, как говорил правду, вполне соответствовало его ницшеанскому представлению о том, что он выше всяких правил.**Как писал журналист Esquire, Джобс обладал «почти что намеренной бестактностью»: не просто неумением сдержаться, если собеседник произносит — с его точки зрения — глупость, но сознательной готовностью, даже каким. Это была одна из его странностей: высокие требования к качеству вещи и спартанская жилка мешали купить мебель, если только она не нравилась ему до безумия.**Джобс в целом пренебрежительно относился к благотворительности.**Прием ЛСД был одним из двух. Люди, ни разу не употреблявшие кислоту, никогда не поймут его до конца. Джобс — бизнес. Он уговорил своего школьного друга инженера Стивена Возняка, создавшего Apple I, — по мнению некоторых, первый персональный компьютер, продававшийся в полностью собранном виде — начать продавать изобретение. Джобс, по оценке окружающих, был более слабым инженером, хотя занимал эту должность. Возняк организовывать бизнес не собирался: «Я собрал Apple I, потому что мне хотелось поделиться им с другими. Причем бесплатно». Джобс убедил друга не раздавать копии своих чертежей. Я был слишком застенчив и не мог стать бизнес. Пусть раз в жизни, но мы хотя бы узнаем, что это такое». Характеристики Джобса«Джобс, словно обуреваемый демонами. Его харизма завораживала, но он мог быть холодным и даже жестоким» (сооснователь Apple Рон Уэйн).«Стив без труда может переключаться с общих принципов на детали» (бизнес. Джефф Бьюкс). Программист Apple Бад Триббл: «Стив меняет реальность как хочет. Может убедить кого угодно в чем угодно. Когда его нет рядом, начинаешь приходить в себя, но сроки (сдачи работы — Ред.) от этого разумнее не становятся». Через две недели тесного общения с Джобсом другой программист согласился с этой оценкой: Поле искажения реальности представляло собой сложную смесь харизмы, красноречия, неукротимой воли и готовности представить любое явление так, как ему нужно». Когда Джобс говорил, что дело обстоит так. Он сознательно пренебрегал реальностью, причем искажал ее не только для других, но и для себя. Смотрел не моргая, пронзительным, как лазер, взглядом. Дай он вам стакан фиолетовой газировки — выпили бы, не поморщившись».«Джобс оскорблял любого, кто не был первоклассным специалистом, и тем самым добился, чтобы на Apple работало не слишком много идиотов» (главный инженер компании Atari, когда. Стив точно так же умел работать языком, сплетая паутину слов, из которой трудно выпутаться. Мы это прекрасно понимали и придумали определенные сигналы — почесать нос или подергать себя за ухо, если на совещании кто. Поэтому, если он чувствует, что прав, он просто пойдет дальше, вместо того чтобы сомневаться в себе» (член совета директоров Apple Арт Левисон).«Он никогда не мог с достоинством признать поражение» (глава отдела маркетинга Apple Фил Шиллер).«Стив и верность — понятия несовместимые, — говорил инженер, работавший в Apple на первом этапе существования компании. Он бросает всех, кто когда. Он отличный продавец» (рассерженный глава конкурента Apple Билл Гейтс в приватной беседе, узнав об успехе Джобса).«Я ждала, что он станет заботливее, будет думать не только о себе, но это было то же самое, как требовать от слепого человека, чтобы он видел.. Первая команда по созданию компьютера Macintosh научила меня, что первоклассные специалисты любят работать вместе, и им не понравится, если вас удовлетворит даже средний результат. Спросите любого члена команды Mac. Они вам скажут, что игра стоила свеч». Большинство с этим согласно. Но я считаю, мне невероятно повезло, что я с ним работала». На вопрос издания Business Week, почему он так резок с работниками, Джобс отвечал, что это на благо компании. А некоторые не привыкли работать, выкладываясь целиком и полностью». Подбор и увольнения. Сокращая подразделение, занимавшееся менее удачным продуктом, Джобс верил в свою теорию ключевого менеджмента, основанную на истории с Macintosh: если хочешь иметь команду первой лиги, надо быть беспощадным. Некоторых претендентов он приводил в кабинет, где под покрывалом стояла модель Mac, театральным жестом срывал покров и смотрел, что будет. Инженер принялся было объяснять, но Джобс перебил: «А если бы от этого зависела чья. Тогда Джобс написал на доске расчеты и продемонстрировал, что если бы пять миллионов человек использовали Mac и каждый день им приходилось бы загружать его лишние десять секунд, в год получилось бы около 3. На инженера это произвело впечатление, и через несколько недель он добился результата: система стала загружаться на 2. Увлеченность Джобса привлекала сотрудников. Однажды он показывал приглашенному кандидату, какой формы будет пластиковый корпус готовящегося компьютера, как совершенны будут углы, как прекрасно будет выглядеть плата изнутри. Ого, сказал я себе, такой пыл встретишь не каждый день. И согласился работать в Apple». Мотивация персонала. Вся команда, работавшая над созданием первого Macintosh, прониклась стремлением Джобса создать не просто прибыльный, но в первую очередь гениальный продукт. Под его влиянием команда дизайнеров приучилась относиться к себе так же, — рассказывает товарищ Джобса по первой команде Mac. Когда Джобс созвал менеджеров для реорганизации системы производства и распространения, за спиной у него красовалась фотография руководителя Dell во всю стену с мишенью на лице. Непослушание. Со временем многие подопечные Джобса поняли: при необходимости его приказы можно игнорировать. Если в итоге правда окажется на их стороне, он только похвалит их за непослушание и пренебрежение авторитетами. В конце концов, он и сам так поступал. Однажды Джобс зашел в кабинку одного из инженеров и, по своему обыкновению, заявил, что тот делает «полное дерьмо». Парнишка ответил: «Нет, это лучший вариант» — и объяснил Джобсу решение, над которым работал. Джобс с ним согласился. Руководитель группы научил свою команду переводить слова Джобса на обычный язык: «полное дерьмо» на самом деле означало просьбу «докажите мне, почему это лучший вариант». Но на этом история не закончилась. В конце концов тот инженер придумал, как улучшить функцию, которую раскритиковал Джобс. Программисты предлагали кандидатам сразиться в компьютерную игру Defender, а Джобс в своей излюбленной манере забрасывал их неожиданными вопросами, чтобы проверить, как потенциальный сотрудник поведет себя в нестандартной ситуации, есть ли у него чувство юмора, умеет ли он держать удар.
0 Comments
Leave a Reply. |
Details
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |